働き方改革に関する公的機関の委託調査でＸ社（自動車部品製造、社員３０人）のＡ社長と面談したコンサルタントの話です。Ａ氏は６０年前に北海道の中学を卒業して、東京の町工場に就職し、金属加工の技能を身に付けた努力家です。後に、Ａ氏が会社を立ち上げた時、自分が修業していた会社の社長は本当に従業員の面倒見が良かった事を痛感しました。技能や礼儀作法の教育を徹底し、従業員家族の事まで相談に乗っていました。また、高度経済成長期に職場の仲間が次々に独立しましたが、技能を持った従業員が定着しないため経営破綻する者が多かったと言います。Ａ氏は経営者仲間から古い経営体質と言われても、従業員を家族の一員と思い、仕事に関係ない事でも相談に乗ってきました。Ｘ社は従業員の定着率と技能が高く、事務員以外は全員が技術者のような会社になったと言います。

　４５年間に２回の倒産危機がありましたが乗り越え、現在はベトナム人３名が技能を習得しつつあり、数年後にはベトナムに現地法人を立ち上げ、共同経営者としてずっと付き合う予定です。また、Ａ氏には２０年間一緒に働いてきた優秀な後継者（長男）がいて、その後継者もＡ氏と同じ経営理念で経営を引き継いで行くそうです。Ｘ社の規模は大きくないですが、生きがいのある会社を経営しています。