花実はついた蕾を全部咲かせたり、果実を全部ならせたりすれば、木が疲れてやがて良い花実をつけなくなるものです。同様に、人の幸運も次々にすべてを掴もうとすれば早く消費してしまい、やがて幸運の種が尽きてしまう等と言われます。以下は、２５年前に指導した２社のドラッグストアチェーンの経験です。Ｘ社は当時１０店を経営しながら、自己資金によって毎年１〜２店を新規出店していました。Ｙ社は１５店を経営しながら、良い店舗立地さえ確保出来れば借入金によって次々に出店していました。Ｘ社も店舗数と売上高が５年で５割伸びたが、Ｙ社の規模は５年で３倍以上に急成長しました。現在もＸチェーンは１５店を堅実に経営しています。Ｙチェーンはその後４０店程になった時に成長が止まり、結局大手チェーンに吸収合併されてしまいました。Ｘ社とＹ社のどちらの経営の方が優秀であるかは一概に断定出来ません。しかし、成長スピードの差によってその後の運命が全く違ったものになりました。売上の成長スピードは、景況の良悪や経営者の投資方針等によって大きく異なります。長期的発展を願うならば、やや抑えた成長スピードを計画する方が堅実でしょう。売上高の拡大のみに目を奪われ、特に経常利益の増加を伴わない経営をすることは非常に危険です。